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本文摘要：2021年度班组事情计划紧张忙碌的2020年即将已往，充满希望的2021年已悄然而至。已往的一年有收获，有不足。新的一年里争取把不足革新，奋力更上一层楼。现就2021年事情计划整理如下： 1、继续落实车间各项宁静规章制度与指令，确保宁静生产，全年无事故。 这不只是一个计划，也是我班组的一个奋斗的目的。坚决：经心组织，不够衍，不走过场，切实把事情落到实处。为重组后的晋能团体孝敬自己的气力。 2.工艺质量治理迈向一个新台阶。
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2021年度班组事情计划紧张忙碌的2020年即将已往，充满希望的2021年已悄然而至。已往的一年有收获，有不足。新的一年里争取把不足革新，奋力更上一层楼。现就2021年事情计划整理如下： 1、继续落实车间各项宁静规章制度与指令，确保宁静生产，全年无事故。
这不只是一个计划，也是我班组的一个奋斗的目的。坚决：经心组织，不够衍，不走过场，切实把事情落到实处。为重组后的晋能团体孝敬自己的气力。
2.工艺质量治理迈向一个新台阶。（1） 使用“横买办竞赛”，努力组织发动，加速工艺质量治理的程序。
把各班之间猛烈竞争， 你追我赶，转化为努力提高操作技术，提高事情热情。把努力性充实调动，使我班组的各个工艺控制点及格率获得普遍提升。
（2） 使用车间工艺治理考核条例，对各个主要工艺控制点举行考核，公正公正。通过工艺上的一些考评，倒逼主控增强操作与监控，增强与相邻岗位精密配合，克服一些人为因素造成的工艺颠簸。3.突发应急处置惩罚能力迈向一个新高度。岗位员工的应急处置惩罚能力较差，培训教育有不足之处。
如：60万精馏切换入料事件上，这是一件很简朴的事情，但一连多次造成合成满液，且处置惩罚方法千齐百怪，没有一个尺度，多次造成系统颠簸，把简朴的事情庞大化。充实袒露出我们员工的应急处置惩罚能力较差，同时也说明我们的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省的一个的地方。2021年将增强培训，不仅要在工艺日常突发状况上下功夫，还要在火灾，爆炸等极端状况上下功夫，做到进退有序。4.劳动纪律开创一个新局势。
这主要体现在中班夜班上，有个体组员自律能力差，导致了部门人的违章违纪。主控不经心操作，岗位员工打手机玩游戏，聚堆闲聊，甚至另有个体人斗胆脱岗，这些情况虽然举行了相应的处罚，可是仍然在治理上存在的不足，这是我们应该革新的一个地方。
5.工艺巡检，设备润滑做到无死角。这主要体现在冬季巡检蒸汽导淋冻堵，及机泵超温，异响，等事件上。说明我们事情虽然很用心、很努力，可是还留有死角，我们的事情还不够细致，事情作风仍需革新。我们计划把每一台设备责任落实到人，不光是巡检，日常设备的卫生，调养，润滑等事情也一并处置惩罚到位。
6.票证治理从严治理，现场监护无缝对接。特殊作业前中后三个环节增强管控，检验作业规章制度强调到位，严格执行五步法，杜绝荣幸心理，偷奸耍滑心理。该有的环节，一个不能落，一个不能少，确保宁静第一。7.文明清洁生产 （1）情况卫生是权衡一个现代化企业的最基本与直观的条件。
今年度内，对现场卫生上狠下功夫， 包片卫生责任到人。（2）制止不文明行为，暴力操作，把对企业的不满发泄到设备上，发现一起，处置惩罚一起。
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